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Processus interne |
Innovation |
Clients |
Finance |
5 ans
2015 |
- Centre stationnaire avec prestations non-résidentielles pour les dépendances de toutes natures
- Fêter les 6 ans du groupe d'autoformation en TCC / ACP
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- Villa Flora, un centre de formation expérientiel pour les dépendances et la thérapie avec le cheval
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- Offrir des prestations grand public par le biais de l'ASVF (objectif relations publiques/marketing)
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- Prospection de nouveaux clients privés et institutionnels en vue d'autofinancement de certaines activités
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3 ans
2013 |
- Nouvelle structure, fondation? LVT fonctionnelle
- Nouvelles fondation avec 4 commissions fonctionnelles et efficaces
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- Jardin malin et chantier permanent pour les pensionnaires non-résidentiels
- Créer un site internet Villa Flora vivant (vidéo…) adapté aux nouvelles addictions
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- Etre un générique Alcool et problèmes de dépendance en valais et en CH Romande (?)
- Définir les objectifs stratégiques communs aux 4 institutions avec le dir. Général LVT
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- Etre une organisation financièrement saine et concurrentielle en assurant des prestations de qualité
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1 an
2011 |
- Travailler dans un esprit d'ouverture à un management efficace, vivant et respectueux des 4 cultures, (haut-valais, Bas-valais, ambulatoires, stationnaires)
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- Un cadre de traitement pour maintenir l'équipe dans la zone de performance
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- Renforcer les interventions précoces
- Evaluer le centre d'indication, trimestre par trimestre, région par région
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- Taux d'occupation 85 % si possible
- Démonstration du coût par cas et du coût par poste (principe de redevabilité durable : efficacité + efficience)
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