| A |
Processus interne |
Innovation |
Clients |
Finance |
5 ans
2013 |
- Centre stationnaire avec prestations ambulatoires pour les dépendances de toutes natures
- Fêter les 5 ans du groupe d’autoformation en TCC/ACP
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- Centre de formation expérimental pour les dépendances et la thérapie avec le cheval
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- Offrir des prestations tout public par le biais de l’ASVF (objectif relations publiques/marketing)
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- Prospection de nouveaux clients privés et institutionnels en vue d’autofinancement de certaines activités ambulatoires et stationnaires
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3 ans
2011 |
- 4 prestations ambulatoires post-cure et atelier cheval
- Médiatiser la Villa Flora via l’ASVF
- Renforcer les liens avec AA/NA
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- Interconnecter les 4 institutions de la LVT via QUATEDA modulaire
- Jardin Malin et chantier permanent pour les pensionnaires ambulatoires
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- Etre un générique Alcool et problèmes de dépendance en Valais et en CH Romande (?)
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- Etre une organisation financièrement saine et concurrentielle en assurant des prestations de qualité
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1 an
2009 |
- Mise en route des prestations ambulatoires
- Travailler dans un esprit d’ouverture à un management efficace, vivant et respectueux de la personne au sein de la LVT
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- Continuer la personnalisation des traitements
- Passer de la notion de MT à celle de traitement adapté
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- Renforcer les interventions précoces (communications externes)
- Evaluer les interventions précoces (analyses internes)
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- Taux d’occupation 90 % si possible
- Démonstration du coût par cas et du coût par poste (principe de redevabilité durable : efficacité + efficience)
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